Организационный дизайн

1. Построить эффективную систему управления
2. Обеспечить грамотное распределение управленческих функций
3. Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами
4. Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании
5. Оптимизировать численность персонала

1. Повышение управляемости компанией
2. Оптимизация и документирование организационной структуры компании
3. Обеспечение соответствия организационной структуры целям и стратегии компании
4. Четкое распределение функций, полномочий и ответственности, устранение дублирование функций
5. Организация функциональных взаимосвязей между организационными единицами
6. Создание  основных  документов,  регламентирующих  распределение  функций  в организационной структуре компании.

1. Стратегия компании, документы стратегического управления
2. Штатное расписание, действующее в компании
3. Существующая организационная структура
4. Перечень бизнес-функций менеджмента компании
5. Документы, регламентирующие распределение функций, обязанностей и ответственности между подразделениями компании.

1. Анализ стратегии развития компании
2. Диагностика действующей организационной структуры компании
3. Анализ документов, регламентирующих обязанности и ответственность сотрудников
4. Оценка имеющегося документооборота, системы сбора и анализа информации
5. Оценка эффективности взаимодействия структурных подразделений
6. Оценка распределения управленческих функций в компании
7. Проведение интервью с ключевыми специалистами Заказчика
8. Проведение анкетирования руководителей и специалистов компании

1. Выделяются новые функции и детализируются «как должно быть»
2. По существующим функциям определяется владелец функции (должность, ФИО), детализируются эти функции вместе с владельцем и разрабатываются матрицы «Функция-подразделение-должность» по каждому подразделению

1. Положение об организационной структуре
2. Положение о подразделениях
3. Должностные инструкции по основным позициям

1. Подготовка компании к проведению изменений
2. Внешняя и внутренняя PR-компания
3. Проведение обучения сотрудников компании, обозначение ответственных за проведение изменений
4. Последовательность в реализации изменений

1. Схема организационной структуры компании
2. Отчет с анализом административно-функциональной системы компании, обозначением проблемных мест и рекомендациями по корректировке и оптимизации численности персонала
3. Перечень функций по подразделениям
4. Матрица распределения функций и ответственности между функциональными подразделениями
5. Концепция формирования организационной структуры
6. Проекты регламентирующей документации:

• Положение об организационной структуре
• Положение о подразделениях
• Должностные инструкции

     7.  Проект плана и программы внедрения новых организационных преобразований

• Участие в разработке организационной структуры руководителей подразделений и отделов, охваченных проектом
• Участие вышестоящих руководителей в согласовании и утверждении схемы организационной структуры
• Наличие команды проекта со стороны Компании, наличие руководителя проекта, обладающего полномочиями и возможностями организовывать работу команды проекта (назначение встреч, контроль подготовки требуемых документов сотрудниками компании).